下沉靠前 协调组织｜打通九条物流“黄金通道”

　　新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，物产物流公司积极响应上级号召，一手抓抗疫，一手抓复产，在切实抓好疫情防控工作的同时，依托现有网点和物流资源整合优势，协调多方运力商、海事部门等，通过整理库容、立体堆垛等方式，靠前下沉运作，积极构建九条物流“黄金通道”，打通运输渠道，消除库容瓶颈，有效解决滞港、滞船、滞运、暴库等问题，全力以赴为成员公司等核心客户提供了优质服务。

　　疫情期间公司计划解决库容50万吨，运力30万吨。截至3月9日，通过内挤空间、外争资源，解决库容约97.1万吨，运力约55.09万吨，分别超原计划94.2%、83.6%，，充分发挥了运力、港口、仓储等资源优势，确保了特殊时期成员企业等核心客户的货物运转。

协调资源 有效强化运力保障

　　2月10日，宁波公司接到物产金属公司板材部的电话，需要将1万余吨用于防疫帐篷生产的带钢尽快从京唐港运往宁波。正常情况下，这批物资的运输目的港为宁波镇海港，但受疫情影响，镇海港未全面复工，港区滞港压船情况严重（到港船舶平均需等待约10天）。宁波公司协同货代事业部，快速作出反应，积极协调运力资源及两头港口，制定实施物流方案，相继组织开出班轮“成龙号”和“华东1号”，将该批带钢顺利从京唐港运往宁波兴发码头、驿锋顺码头，极大缩短了物流时间，有效降低了物流成本。物产振岐公司以环渤海港口为枢纽，形成区域网络物流平台，开通鲅鱼圈到连云港、鲅鱼圈到华东/华南港口、本钢到沈阳、鞍山三条海运线路；天津、上海、无锡等分公司主动与客户沟通协调，安排部署运输车辆，提供区域汽运短驳、地区船运等服务，有效保障了物资配送。

合理规划 全力提升仓储效能

　　往年，钢铁行业有“冬储”的惯例，各仓库库存往往处于高位。今年受疫情影响，全国各地复工复产延迟，下游需求启动缓慢，进库多、出库少，公司36个仓库中，满仓、爆仓的仓库超20个，其中17个仓库的负荷率超90%。面对这种情况，各基地积极梳理现有库容，将通道等位置进行二次规划利用，通过重整库位、立体堆垛等方式，进一步整合优化了存储空间，提高了存储效率，为成员公司等核心客户尽可能预留充足库容。如唐山丰南库特事特办，专门封闭一条装卸通道用于堆存周转较快的货物，有效解决了物产金属6个部门约3.7万吨货物入库问题，后续约2.8万吨物资将通过库容再调整予以解决；无锡立峰库在确保安全的前提下，通过货架、电磁吸盘等设备使用，“井字架”堆垛等方式提高垂直空间利用率，减少零散库位空置损耗，同时提升作业效率；杭州德清再升库节前部署，节后创造条件提前开库，分步投入使用，增加可用库存3万余吨。

提前复工 有力保障设备制造

　　春节假期期间，佛山分公司陆续接到物产金属、深圳恒泰公司的函件委托，急需加工一批镀锌冷轧卷分别用于建造佛山市应急救治医院临时病房和生产X射线成像系统、呼吸机等医疗设备紧急供给武汉雷神山、火神山医院使用。由于正值放假和疫情高峰期，仓库加工厂均处于停工状态，大部分工人返乡，交通停运，员工安全防护用品不足，且病房和医疗设备的原材料加工工艺复杂、标准更高。面对诸多困难，佛山分公司迅速行动，按照当地政府要求做好“八个一”的防控准备工作并及时报备申请，组织员工同时进行生产培训和安全防护培训，建立拟复工人员档案做好排查和健康监测并积极采购筹集防护物品。经过相关部门审批，所属光普基地于2月10日开始复工投入生产，目前按照复工要求，在开启部分生产线的情况下加班加点满负荷生产，日均加工量约300余吨，累计加工原材料2000余吨，有力保障了所需原材料供应。

　　“黄金通道”的运作，是物产物流公司以“五最三为”事业使命，全力优服务、提效能的一个缩影。公司将在后续的运作过程中，充分发挥物流网络优势、协同联动优势、服务品牌优势，大力推进“百仓计划”布局与多式联运功能建设，努力为客户提供成本最低、线路最优、服务最便、效率最高、价值最大化的物流集成服务。

来源：物产物流

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